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因直言得罪领导,该如何处理?

发表于 2013-12-11 10:29 浏览:6787  回复:3 投影模式
同行标签:职场困惑职场冲突沟通与协调传媒

高然是一家国有大型财经传媒集团新闻中心总监。33岁的他,因拼命三郎的工作作风和极为突出的业务能力,两年前即被提拔为总监,成为该传媒集团最年轻的业务总监。

高然为人内敛,踏实,管理上讲求原则,业务上喜欢追踪新闻真相,两年来在他的领导下,该媒体刊发了不少颇具社会影响力的深度报道。这些成功报告让高然一跃成为集团的明星、业界的翘楚,各家上市机构、投资机构吹捧和敬畏的对象。然而身为新闻人,高然也有文人的风骨,拒绝圆滑,性格耿直,负面报道得罪了一些大机构,别人公关他,他也坚持不撤稿,而手下的记者编辑们也是几乎24小时采访写稿发稿,他自己也是经常上班到凌晨,多年不休假。高然说,他完全是把新闻中心当做自己的家族产业在做,希望打造成中国的彭博社。

在集团里,高然一直比较受集团高层尤其是总经理刘总的器重,被其一步步提拔上来。尽管撤稿等灭火事件不断,但两人关系一直都比较好。但在年中的一次会议上,这种关系却出人意料的被打破了。在半年会议上,集团高层做了重要的工作报告,高然也做了主题演讲。高然所做的主题演讲很成功,得到了与会者的高度肯定,被赞有激情,有作为。高然自己也非常兴奋。在接下来的小范围座谈中,集团刘总请核心管理干部对集团的各项工作提意见和建议,让大家不要有包袱,一定要畅所欲言。轮到高然说时,他延续了之前的激情,大胆的指出了集团正在开展的几个项目的种种弊端,滔滔不绝,其中不乏指责,前前后后讲了20分钟。在座的其他干部鸦雀无声,直到高然发现刘总的脸色不对时才收音打住。会后散场,高然看见刘总狠狠瞪了他一眼。这一瞪,让他心慌了,他意识到他的直言得罪领导了。当晚,高然给刘总发了一条很长的短信赔礼道歉,但没有任何回音。

第二天,高然去办公室找刘总,当面向其说明自己当时没有恶意冒犯领导,态度诚恳地请领导原谅。刘总的表情非常不屑,冷冷地说没什么,本来就是让大家提意见嘛,然后就让高然出去了。尽管表明上,这件事算是过去了,但是后续并不平静,以后高然去向刘总汇报工作时,刘总始终一副爱理不理的表情,态度很冷淡,交流的时间也越来越少。公共场合见面,高然热情地与刘总打招呼,刘总头都不回,完全当高然是空气。又过了一段时间,在办公会上,刘总开始狠批高然刊发的负面报道太多,得罪了各类神仙和权贵,让集团承受了很大政治压力,命令高然撤稿并杜绝这类文章。而这一切原本并没有这么激烈。从此,高然管理的新闻中心写的深度报告越来越少,不痛不痒的新闻垃圾多了起来。然而就这样,高然每周还是会被骂的狗血喷头,而且已经到了见面就骂的地步。

又过了两个月,更加严重的事情发生了。高然听别人说,刘总准备从外面空降一个新的负责人过来,将他降为副手。集团里面,这件事越传越凶,高然甚至已经知道了新的负责人是谁,一家综合类报社的财经部主任;而到任的时间,就在半个月以之后。

高然既愤怒又无奈,没想到当初的一番激情直言,竟让自己遭遇这样不公平的处境;曾经欣赏自己的领导,翻起脸来比翻书还快。高然认为,刘总安排新负责人过来实则是逼自己走,待在这里,不知道会受多少气。高然想找刘总再谈谈,但显然人事的事情,已经箭在弦上不可阻止了,谈了也没用,可能还会招来另一番谩骂。高然真的不知道该如何是好了,他是该继续留在这里,韬光养晦再做打算呢;还是应该更有血性一点,自己提出辞职,先离职了再说呢?请为高然出出主意吧。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2013-12-12 13:44
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从高然的身上,看到了自己年轻时候的影子,也很庆幸,自己没有陷入这样的处境。怎么说呢,这件事情也不是坏事,毕竟这是成长的代价。我想,就是标榜新闻自由的西方社会,像高然这样的,也会遇到同样的处境。要不然,卡内基的处世艺术和说话的艺术,为什么广受欢迎呢?

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匿名

发表于 2013-12-12 16:49

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请记住,老板和你的关系性质是上下级关系,在职场中交往,一定要记住自己的角色定位。另外有一句话送给你:不仅仅是和老板交往,包括和所有人交往。夸奖朋友的时候要在大庭广众下。批评朋友的时候,要在只有俩个人的时候(密室会谈)。

另外有一点,记住,每个人都是喜欢听表扬的话,领导说指出错误,我觉得这只是一个姿态,你误解了,以为领导让你指出那么多错误。

我相信在你以后的职场生涯中,你遇到领导说(特别是开会的时候):请大家指出我们这段时间的错误或不足,没有人会说的。

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匿名

发表于 2020-5-13 09:39

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10年的职场总结,领导的假话: 

1、喝酒时,领导会可以放低姿态,讲,今天没有上下级关系,就是弟兄们聚聚,他可以这样讲,难道你真的当成自己的兄弟喝酒???

2、出差消费的假话,领导说,在合理范围内,可以花钱,我举个例子,假设一个公司一般出差都是200-300宾馆,你难道住700-800的宾馆吗?这些都是假话,这时你必须和单位其他人,私下问一下,人们出差,一般报销多少钱?随大流。

3、处罚人的假话,领导说,在你职权范围内,你可以降低人员工资,开除员工,难道你真的可以这样做吗?正确做法是,把下属的违反公司纪律记录下来,邮寄发直接上司,平级同事,下属,当事人,4个交际方向全部发,自己提一个处罚建议,具体问领导这样是否妥当,或者有其他指示。

4、权力的运用定理,奖励的时候,适当扩大这个权力,处罚的时候,适当缩小这个权力。

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