参加公司集团内部竞聘，从A公司开发部竞聘到B公司开发部任部门经理岗，刚去履新第三天，分管领导召集两个部门开会，宣布行政上根据集团公司要求设置新的开发部，但在公司实际工作中，还是按原市场部统一管理两个部门的工作，之前计划划给开发部的员工向开发部经理汇报报建工作，但两个部门的整体工作还是由原部门负责人B哥统一管理。这是什么鬼？明明两个部门却合在一起管理，那我算什么？明显就是被架空了啊！

空降到新公司新部门本来会有很多问题，我都预想了千万种可能，但万万没想到会是这样的境地！

背景是这样的：B公司原没有设置开发部，市场部负责人B哥兼管开发部业务。B哥只是市场部副职（该部门无正职），B公司董事长C总很器重B哥，也多次希望提拔他为部门正职，但传说因学历问题多次被集团公司董事长否决。这次集团公司搞内部竞聘，B公司领导特意设置了这个新部门正职岗位，希望他曲线提正。如果我之前知道这样的安排，肯定不会往坑里跳。本着不放弃每一次机会的态度，傻里傻气报了这个岗位，因为专业对口、岗位经验丰富，加上毕业学校也还不错，所以幸运地拿下了这个岗位。稀里糊涂地挡了别人的升官之路，所以结果可想而知。。。。

一位老同事较早先调动到B公司，听说我竞聘过去，很热情的问我履新时间。我因为老东家事务繁多，老领导也要求我跟完手头的事务再过去，所以差不多拖了一个半月才去新公司履新。我和老同事一起吃饭谈心，她告诉我，因为迟迟未来履新，新公司大领导居然在公司例会上公开表态：那XX什么时候来上班？不是说他们领导不放人吗？既然来不了，那就让我们自己人上！其实从那个时候起，全公司都知道领导对我的这个态度和立场。

另外介绍一下这个新设定部门的人员组成。共四人，除了我是竞聘来的部门经理，另一个是B公司行政专员竞聘主管岗，还有两人都是原市场部员工（原B哥部门下属）。

我来履新的第三天，分管领导P总召集我们两个部门开会，明确宣布设置两个部门仅仅是集团公司的行政要求，但在公司操作层面还是按一个市场部设置，开发部编制的人向我汇报，两个部门还是按原有一个市场部管理，并且由B哥统筹管理。虽然没有明说开发部是从属于市场部，也没有明确说我要向B哥汇报，但大家都知道统一管理权在B哥，我被架空了。

来履新前，设想了空降会遇到的各种问题，我告诉自己要低调适应新公司新环境，不要激进，不要冲突，力争平稳着陆转正。但绝对没想到老板的内部管控，让新的开发部名存实亡。而且，内聘成功并不代表岗位妥妥，集团文件明确半年考察期，考察合格的人才能转正式岗位。如果照这样的趋势，可以想象六个月后领导的评语：该人未达到该管理岗要求，建议更有能力的人担任。

我现在特别孤立无助，不知道该何去何从。

1、我还有继续留在这里的必要吗？在新公司被架空，没有实权，前途未卜。但至少有管理岗实操机会，毕竟手下有兵，手上也有单独的业务。这样复杂的宫斗环境算是超级大炼狱，可以好好折磨和锻炼自己。

2、回去原来公司做回原来的工作吗？我不确定能否可以。因为集团内部调动的文件已经签完了。如果回去的话，这几个月为了竞聘付出的努力全部白费，我也心不甘。回去的大环境虽然和睦，可是上升通道因为原部门领导的缘故受限，回去是做事的基层员工，最多兼顾带一两个新人。在大国企，不知道要熬多久才能有提升一次的机会。

恳请各位前辈帮忙分析我该怎么办？

1、从头开始梳理此事，认真找人事问问，是否知情，是否允许此类情况发生，有无先例——可以非正式渠道沟通；

2、先冷静下来，做好你的份内工作，早请示，晚汇报——保证团队的安定团结；

3、你现在就是管理报建开发工作向B汇报；

4、考察你的职责内容要确认好，必须在能力范围内做好。

换位思考，不要乱想！

想回去门都没有，你回去是集团和子公司都不愿意接受的结果。你想，如果你就这样回去，就等于子公司董事长在集团董事长脸上狠狠摸了一把，集团董事长和集团人事部的脸往哪儿搁？子公司董事长有那胆？

从集团直管子公司中层任免看，属操作管理型管控模式，这种模式下，子公司董事长基本上不会有太多权限，他唯一能做的就是在内部安排上做文章。

所以，既然回不去，不如先活下来，按照江湖套路，在大哥划的道道里混饭吃。

其实，没有好的开头就难有好的结果。子公司董事长不想你马上走，但完全有必要慢慢搞走你给他的司机让路，让你主动辞职的办法千千万，比如孤立你、逼你干黑活、考核烤焦你等等吧。我判断，后面的路很坎坷，除非有大哥级别的人物私下找子公司董事长给你斡旋摆平，不然哥们你卷铺盖是大概率事件。

回复 2# 黄先生   3# 应科技 

非常感谢黄先生和应科技前辈的分析和支招。       

我汇报一下近况：履新一周后，我跟两个部门的分管领导P总（也就是上次开会宣布分工的那位副总）汇报工作，就遇到的问题，工作该如何开展，如何用好现有员工等问题听取他的意见。他很爽快的谈了他的看法，聊了很久，特别对我的遭遇表达了理解，并分享了他在公司的奋斗史。万万没想到他能如此坦诚，我非常感动。      

他表达的意思我归纳如下：

1、理解我的为难和委屈的处境。但公司就是大领导一言堂，加上B哥跟随老大多年，深受器重。B哥都是跳过分管领导P总直接向大领导汇报工作的，大领导也直说把B哥当总经理助理看待。可集团领导不批准提拔申请，谁也没办法。这个岗位当时是给B哥量身定制的。他批评我我来竞聘之前怎么会没跟大领导沟通？太有问题了，毕竟公司中层高层都是大领导要把关的重要职位（这是他告诉我现状，并分析造成这样情况的原因）。

2、开会宣布分工架构，是大领导的要求（这是实话，因为我第一天被人事带去大老板办公室，他就叫B哥进去，并当着另一位分管行政人事副总的面，表达他想设置一个大部门来统一管理）。大领导甚至要求P总叫上他分管的所有部门开大会宣布，但P总觉得实在太不妥当，所以只安排两个部门开小会宣布（可见大老板为了捍卫B哥地位真是完全不管我的颜面，而身为副总的P总也只能在他的层面尽量保留我的面子）。

3、既然来了，就在权力和能力范围内做好本职工作，在职场里虽然讲究背景环境和关系，但最终起决定作用的还是自身能力。我现在要做的就是尽快和周围的人熟悉并处好关系，让大家都认可能力，接受个人。从而顺利度过试用期。     

我坦言，真不知道试用期过后老板会怎么做。反正凶多吉少，我甚至犹豫要不要退回原单位。     

P总问：你觉得最坏的可能性是什么？     

最大可能：试用期到的时候，老板评定我未达到岗位要求，建议副职，B哥正职。甚至更坏情况是打回原岗，但我觉得不至于此。     

 P总问：那你能接受这个结果和待遇吗？不能接受的话就离开。可是能竞聘到这个岗位不容易啊，应该把握住。并且他觉得只要做人做事让大家包括老板都认可的话，情况也就三种：   

1）给不到这个岗位，但可给这个岗位的待遇；     

2）此处不留人，自有留人处。集团的下属公司一大把，大不了换去别的公司；    

3）大老板被调走。

4、和B哥注意关系的处理。不要跟他对立，做好分工合作。工作上有商量有请示，但注意不要在其他同事面前当面请示，不要给大家你是他下属的感觉，商量请示都私下讨论，给足他面子，也维护自己。只要让大老板看到你是在他安排的状态下运转就行了。对他的称呼也要特别注意，叫经理或某哥，看场合。

5、女性天生就有搞好人际关系的优势，他相信我能处理好关系。坏关系都能处理好，其他就都不在话下。福兮祸兮谁知道呢？

很感激P总能跟我推心置腹。虽然前途未卜，但我也真心认为这是一个锻炼的机会。只是该如何处理好各项关系，以及在很多事务老板不给独立参与的机会的情况下，如何最好的做好自己的工作，是大问题，也是要好好研究。

我觉得在这里磨掉几层皮，也比回去享受和睦氛围的旧环境好。

希望前辈们能教教我在这样环境下如何做好自己，提升自己的方法。

上策：识相让路力抬b哥。私下约b哥喝一场，把话说开，六个月后，公司以考核不合格为由拿下你，b哥任报建部副经理（主持，兼），条件是你为副，再兢兢业业做成绩把b抬成正职。彻底解决挡路问题。

中策：副总是个正直有主见的人，看得出对子公司董事长的一些做法不认同，既然他们不是一路人必然有矛盾，分管领导不是雷锋和你说这么多会没有收拢你的心思？那就顺水推舟投入其门下，然后继续做你的傀儡经理，以后就边走边看机会。

下策：1、去找母公司说明情况，申请另安排，但结果很可能是子公司董事长被“做工作”，你还是原职留任，处境更恶劣。2、辞职，将问题公开化，用行动证明母公司人事政策在该子公司执行不了，坐实子公司董事长打脸行为，给他埋个雷，也算出一口鸟气。

回复 1# Guest from 223.73.235.x

没想到因为专业对口、岗位经验丰富，加上毕业学校也较有名气，所以拿下了这个岗位。稀里糊涂地挡了别人的升官之路

A分析您第一个问题

请作者继续自信下去！这么好的条件怕什么，稀里糊涂地挡了别人的升官之路,这是你的想象，空降兵不受原来团队欢迎这不是职场斗争，这是职场最常见的问题，你现在不要想什么人事斗争，就是斗争再激烈的公司，也要做事吧，其实职场斗争和日常工作一直是水乳相融。你去了好好做事，千万不要私下谈论公司人事，别人伪装友好的和你谈，你一律回答：这个我们不谈论。

其实也许从那个时候起，全公司都知道领导对我的这个态度和立场，都知道我是个不受领导欢迎的人。

B分析您第二个问题

这个领导不想要你，对吧？这个时候如何处理和领导的关系，现在职场的沟通是5种方式：1、电话语言沟通，这种沟通不仅有通话内容沟通，还有语气沟通；2、短信沟通；3、QQ沟通；4、微信沟通；5、电子邮件沟通。这里我还要补充一点：职场的沟通都是有目的的，不是我们闲暇时聊天，海阔天空的侃大山。所以我个人最推荐的沟通方式是邮件沟通，非常正式（什么是正式沟通，就是有沟通的记录）。简单说：多用文字沟通，少用语言沟通！

集团文件明确说有半年6个月考察期，考察合格的人才能转正式管理岗位。

C分析你的第三个问题

最坏的结果，你考核不合格，记住，考核的人也不会只听B公司董事长C总的一面之词，你现在根本不需要考虑这些问题，好好工作，如果你真正问心无愧，工作成绩一流的，就是B公司董事长C总排挤你，天下之大，也不愁没有饭吃，关键是别人越打击你，自己表面越装作不知道，就知道好好工作（你的意志力能控制住自己的情绪吗？）。人际关系是变化的（这是人际关系的化学定理），当你真正优秀时，或许C总异常器重你（见过太多的老板对重量级人物满面笑脸，对能力不高的同事，面目狰狞，这个过程转化不到1分钟）。

1、只是该如何处理好各项关系：先对上的关系→确保良好的沟通渠道建立，工作的分工，汇报和审批的流程，突发事件的处理，平时办公中的忌讳事宜等等，罗列清楚。不踩地雷，不犯错；

对下和平级的关系：对平级部门和部门负责人员，在权利范围内主动沟通，不传播小道消息，主动避谈敏感内容，主动合理的帮助对方；

下级：在管理范围内，根据企业现在的文化、管理高度和广度、员工积极性作为基础来了解个人的情况，发展规划等等，给予帮助和扶持。

2、不给独立参与的机会的情况下，如何最好的做好自己的工作：其实你刚来，不独立参与不是坏事，至少有人替你把握方向和力度，可以由现成的半个师傅给你示范。现有的情况下你独立负责反而容易缺乏磨合而误会或者犯错。

3、身洁，心静，不晃，不乱。礼貌待人，进退有度。

4、沟通的方式要和企业文化吻合，邮件是一把双刃剑，很多公司的风格都不同，细细体会。

回复 7# 黄先生  6# 匿名 5# 应科技  

感谢各位前辈的悉心指导意见。

我现在心态较之前刚获悉时候平和很多，且不说应聘之前没有事先沟通而坏了别人的“好事”，犯了没沟通调查就妄做决定的错误。但事已至此，是福是祸也的确说不准。我想起一句话“50年后我们都退休，100年后我们都入土，人类做任何选择，对于浩瀚宇宙来说都微不足道”。所以，既然做了决定，选择了一条路，那就不要后悔和抱怨，好好走好这条路才是王道。

这样一想，心里就不纠结去留，而是思考如何在权限范围内做好“部门经理”的工作。主要有如下的思考：

1、撕掉贴在老板身上的标签，我认为他“不喜欢我”“讨厌我”。但是也许老板只是想给自己的老下属一个升职的承诺；给老员工一个说法，也许是对集团公司内聘的一种反抗，也许他真的不喜欢我，可是这是他的问题，我不能因为他不喜欢我就不去做好应该做的事情；

2、处理好和那位“正牌”部门经理的关系，就像之前分管领导的建议，不要在公开场合表现出凡事都要向他请教汇报的上下级关系，尽量让其他部门的人在工作中明确两个部门是有明确分工的；但是私底下，我要表现出对他的尊重，降低姿态多请教多学习（无论人事、项目情况、当地相关部门政策都是他熟悉的），让他感觉到我是为了做好工作，分担他的负担，而不是抢他的风头；

3、处理好和部门员工的关系，熟悉他们的工作内容和做事方式，如何能很好的管理自己的那几个兵，是个大难题。一个休产假的A还没回，一个安排啥事都无作为不落实的B，一个较熟悉业务但不喜欢被鞭子有人总拿个鞭子催他工作，稍微催促就会很不高兴的回复自己很忙没时间安排；或者自己只能做到什么程度云云。从基层员工到经理，转变有很大学问；

4、处理好和分管领导的关系。虽然他说专业的东西他不懂，也不管，但是我可不能被迷惑，多请示多汇报；

5、处理好其他同事和分管领导关系。

回复 6# Guest from 171.112.42.x

对于新来的同事，空降兵。

原来的老同事伪装有好的和你谈人事关系，这是极为阴险和害怕的。

自己一定要慎独，什么是慎独，这就是慎独。这些人最喜欢刺探情报。