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新到任,两重要直接下属关系恶劣,如何破解?

发表于 2019-2-11 16:26 浏览:3678  回复:3 投影模式
同行标签:团队建设人员培养与激励选人用人


新到任一家公司任职财务总监,整个部门40多人,除去专业岗位外,原财务按全国业务将核算分为两大区域,分管的两位财务经理,各自管18人的核算团队。两位司龄都很长,都在5年以上,一男一女。

入职3个月发现,两人关系极为恶劣,谁也不服谁,了解发现以前分成两大区域也是为了平衡这两位的职权。尽管双方日常工作交易不多,但也在一个办公室,这两位也比较能干,是骨干,但是对我下一步的提升信息化程度与架构调整产生了影响,因为需要考虑两位的平衡,如何下手解决这个难题,请各位高手指导,谢谢!

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2019-2-14 21:47


1、先摸底,不仅仅是财务部门的情况,公司整体的行政、人事、企业文化等方面都要有一个熟悉和深刻的认识,不要急着大动作,而是先取得各方认可为首要任务;这么长时间存在问题而无法改善说明因为企业特点有存在的必要性。

2、先保证团队稳定,各项重点工作按时按质完成,同时从各个角度全面了解团队的情况,对能力、业务发展趋势、人才储备、流失情况要综合性的分析评判。

3、关系极为恶劣,谁也不服谁、平衡职权,骨干:先判断两位经理德才能等几个方面是否存在问题,能否服从管理并改善。如果要做动作一定先试点再推广,试点要慢,推广要快。且规避各种风险,做好预案。同时设法化解矛盾,如果不能化解,干脆通过架构调整直接分开。

4、提升信息化程度与架构调整产生了影响:部分问题抛给上级共同商议,部分问题交给团队协商,部分问题自己做主。 

2人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 2人深有同感。

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匿名

发表于 2019-3-11 23:52

回复 1# Eddie lv


我觉的这不是问题的核心,核心是你财务总监需要做什么?财务是技术性岗位,没有知识和财务经验储备,特别强调是财务经验储备,不是管理、搞人际关系这一套——这是次要实力,是做不好财务工作的。这也是财务总监招聘的核心因素:1、有没有事务所经历;2、是否取得注会证书。当然作者这一点更清楚。

你的操作规范:

1、40多人的财务部门,这肯定是大公司,且不论国企、私企、外企、合资等什么性质的,这个信息也不需要作者提供,没有必要。现在你必须客观中立的布置工作,例如:布置财务经理A的工作,必须邮件、微信抄送财务经理B、自己上司、全体财务同事,彻底公开化。

2、别去私下打听这两个人的公司靠山、背景,这是最低级的空降兵做法。自己和下属只谈论业务、家庭这两个话题。为什么谈业务——显示自己是懂财务的,不是假洋鬼子,狐假虎威;聊家庭——表示自己关心下属。

3、简单说:现在是赛马定理,两个人合不来另一个角度讲是好事,各自独立,看哪个部门的工作成绩好,在公司做事,是看工作成绩,不是老好人,混日子。

4、两个人没有冲突,自己按照原有公司游戏规则进行,发生冲突,你一定要公开——三个公开,向上公开,财务部门全体同事公开,公司其他中层部门经理公开;客观;中立当好裁判。为什么三个群里公开,你处理完,上司、下属、平行的其他总监绝对会讨论这件事,一定让他们为你这个裁判竖起大拇指!!!

5、核心的你都没说到,我给你的建议,你请其他平行的总监、部门经理吃一次饭,了解一下公司整体运作,中低层财务是算账,你都财务总监了,考虑是的是自己这个部门如何和公司其他部门密切配合,提高企业利润。

2人觉得真受启发。 2人深有同感。 1人不同意。

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匿名

发表于 2020-7-6 09:19

回复 1# Eddie lv


问一下作者,现在公司财务部的情况?以及作者是如何解决的——最好写下后续。 

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