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请教:如何做一名项目管理的培训讲师?

发表于 2020-3-26 22:23 浏览:659  回复:0 投影模式
同行标签:项目管理培训汽车配件生产制造


大家好,刚刚读了黄铁鹰老师的《跳槽内参》这本书,知道了这个网站,想和大家请教下我的个人问题。

本人是82年的,大学本科毕业(工科)后一直在汽车零部件外资企业上班。第一家德国公司,先后从事1年生产工艺,3年的技术开发,2年的技术管理岗位,后来做了4年的项目管理,发展的也很好。因为老婆怀孕先换了城市(同一家公司内调过去),新的分公司的职责范围狭小,发展潜力有限,孩子出生后又去了上海的一家外资企业从事集团的项目管理的工作,现在又有5年多了。

因为每个周末都要往返上海和老婆孩子所在的城市(家庭观念问题,老婆不愿意去上海),虽然有高铁直达,上班时间也比较灵活,但是一直都有深深的不安全感,相信公司也是(虽然领导换了好几个,一直都对我照顾有加,升职加薪一样不少)。一直在考虑找个合适的机会回来,无奈虽然是中部的省会城市,但是机会实在的不少。16年念了MBA,也尝试从同学的公司里看机会,综合评估下来(薪资,时间灵活性,职位,发展前景,地点)现在的公司还是个比较好的选择,也因为换工作考虑的条件太多,很多的机会也错过(不乏新能源电池,更好的公司和职位)。

工作机会上受限很难突破,孩子也6岁多很快就要小学,男孩子特别顽皮,老婆一个带很吃力,自己很难放开去拼搏。年龄也是一个很尴尬的问题,外资企业在国内的处境渐渐也不如以前了,08年的金融危机、去年初开始的汽车行业的不景气、今年的疫情看着身边的很多人被变相裁员,压力山大。接下来如何发展一直在和老婆, 其他朋友沟通,觉得可以兼职做咨询机构的项目管理培训老师这条路,原因(优点):

1、本身自己一直在外资企业从事项目管理工作,完整运行过很多个公司的重大项目,对于大公司的项目管理流程比较熟悉,在先后两家公司里也备受好评;

2、对于一个职业来说10年的经验个人认为是足够的;

3、个人还有生产和研发,研发管理的背景,这些在自己的项目实操时的确帮助很大;

4、既有基于项目本身(从平台开发,拿项目,研发,验证,生产,售后)的经验,也有作为PMO来代表集团监控各个项目状态的经验。

缺点:

1、偏向于实战,在外企只要满足公司的流程,就能满足行业流程的要求。理论知识和对行业的流程没有系统的研究过,这个在和一些学院老师交流的时候感觉特别明显,尴尬;

2、一直在外企上班,而需要培训的是很多国内的企业,可能会水土不服;

3、虽然做过一些内部培训,但是外部培训经验还是欠缺了些。

想法:

1、因为时间较为自由,年休假多,可以根据培训的时间要求安排时间,和工作不冲突;

2、其实本地的企业还是很多,只是规模小,待遇很一般。通过这种培训既能够把自己的经验带给相关企业,也能够了解现在的问题,扩充自己的知识,为以后做准备,留后路;

3、能够拓展自己的关系网,因为自己工作地以及上学都不在本地,人脉少。

最后既能够扩展人脉,补充自己的经验,看看是否能够在本地企业(照顾家庭)里有一个好的突破。

因为刚刚想好,对于如何比较好的进入这个培训讲师的行业(例如需要哪些证书,必须具备哪些知识,对于培训机构的选择),还请大家指教。 另外除了培训讲师这条路,基于我这种情况还有其他的建议还请提出。

2人觉得具有操作性。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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